平發(fā)集團(tuán)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理專題調(diào)研

本次調(diào)研以“錨定戰(zhàn)略、厘清現(xiàn)狀、強(qiáng)化協(xié)同、優(yōu)化管控”為目標(biāo)，采用“線上問(wèn)卷+現(xiàn)場(chǎng)座談”雙向調(diào)研模式，進(jìn)一步摸清現(xiàn)階段績(jī)效管理改革推進(jìn)情況，詳細(xì)了解子公司主責(zé)主業(yè)布局與主要發(fā)展舉措，認(rèn)真傾聽(tīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，廣泛征集意見(jiàn)建議，確保調(diào)研的全面性與精準(zhǔn)性。

至12月12日，累計(jì)收回線上問(wèn)卷407份，初步了解各單位關(guān)于績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效輔導(dǎo)等方面情況，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與分析。隨后12月15日至17日，調(diào)研組一行前往各子公司開(kāi)展實(shí)地走訪座談，深入了解各公司本年度重點(diǎn)工作落實(shí)、下年度主要工作謀劃、國(guó)企改革工作推進(jìn)情況，以及績(jī)效、產(chǎn)權(quán)、安全生產(chǎn)、人力資源等方面合規(guī)管理情況。同時(shí)就子公司提出的疑問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，針對(duì)工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入交流探討，圓滿達(dá)到了預(yù)期調(diào)研目標(biāo)。

接下來(lái)，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中心與人力資源部將以此次調(diào)研為契機(jī)，持續(xù)深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，建立“調(diào)研—分析—優(yōu)化—落實(shí)”的閉環(huán)工作機(jī)制，精準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略落地與管理效能提升，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持保障。